2025年、御社の「生成AI」はどうなりましたか？

ITコーディネータの福岡です。
早いもので、本日は2025年の大晦日。今年1年、皆様のビジネスはどのような年でしたでしょうか。

多くの社長様からいただいた「生成AI」のご相談

今年、私が中小企業の社長様から最も多くいただいた相談は、間違いなく「生成AI」でした。

・「とりあえずChatGPTの有料版を契約した」

・「社員に『使ってみろ』と号令をかけた」

・「若手プロジェクトチームを作った」

ところが年末の今、改めてお伺いすると、返ってくる言葉は少し変わっています。

・「最初は盛り上がったけど、今は誰も使っていない」

・「何に使えばいいか分からず、月額料金だけ払い続けている」

・「遊んでいるように見えて、禁止しようか迷っている」

もし同じようなモヤモヤを抱えているなら、原因は「やり方」ではなく、習慣（リズム）かもしれません。

なぜ「単発の研修」や「号令」だけでは定着しないのか

中小企業の現場は、日々の業務に追われています。
どれほど良い研修を受けても、翌日には「いつもの忙しさ」に戻り、学んだことは数日で忘れてしまいます。これはやる気の問題ではなく、人間の習性です。

また、「若手に任せた」というケースもよく失敗します。
若手はAIの操作は分かっても、業務課題の本質やセキュリティリスクを判断できないからです。

AI活用に必要なのは「知識」ではなく「習慣（リズム）」

必要なのは最新の知識ではありません。

業務の中にAIを組み込み、試し、修正するという“習慣”

このリズムこそが、AI活用を定着させます。

2026年の新提案：「伴走型」AIチームビルディング

そこで来年、私は新しい支援の形をスタートします。

「2週間に1度、訪問し、一緒にAI活用チームを育てる」伴走型支援です。

なぜ「2週間に1度」なのか

1. 宿題があるから、実行できる

訪問時に「次の2週間で試すこと」を決めます。

日報のAI要約
クレーム対応メールの下書き作成など

2週間後に振り返る「締め切り効果」が、行動を促します。

2. 失敗をその場で修正できる

「やってみたけど、うまくいかない」で止まらない。
その場でプロンプトを修正し、成功体験に変えます。

3. 社内にノウハウが残る

私はコーチ。実際に手を動かすのは社員様。
半年後には「自走できるAI活用チーム」が社内に残ります。

実際に起きている変化（事例）

製造業：ベテランの勘や口頭指示をAIがマニュアル化。新人教育時間が半減。介護・福祉：音声入力＋AI要約で記録業務が1時間→15分に短縮。

小売業：POPやSNS文章をAIが作成。店長が接客に集中可能に。

2026年は「Agentic AI」の時代へ

AIは「文章を作る道具」から「自律的に行動する道具」へ進化すると予測されています。
この波に乗れるのは、AIを使いこなす基礎体力のあるチームを持つ企業だけです。

2026年、一緒に「勝てるチーム」を作りませんか？

・うちの会社でもできるだろうか？

・具体的にどんな手順で進めるのか？

ぜひ一度、お話をお聞かせください。

私が提供するのは、AIという「魔法の杖」ではなく、それを使いこなすための「泥臭い伴走」です。

人手不足や生産性の課題を、自社の社員 × AI の力で乗り越える。
そんな変革を、一番近くでお手伝いします。