■管理職研修・リーダー研修

■人材育成研修 （クレド、ＮＬＰ、行動指針）

■ＩＴ推進者研修

　・ＩＴを推進する担当者を育成する研修　　

　・ＩＴを活用した業務改善研修

　・既存のホームページを改善して、働くホームページにする研修

需要の低迷、同業者との競争激化、販売価格の低下

1年後、2年後 元気な会社であるために！

気がついて跳び出す企業になるために

１つ目は、トップが３年後のあるべき姿を描いていること

 経営戦略が明確で社内に浸透していること

２つ目は、人材育成が仕組み化されていること

中間管理職が育っていること

仕事が他人事から自分事になっていること

３つ目は、ＩＴを効率的に活用していること

経営課題を明確にして、ＩＴを活用して評価指標で管理

４つ目は、経営環境の変化に適応し、外部からの視点を活用

中間管理職から従業員までの一貫した

社員教育（意識改革）研修を提供いたします

いままでにないスタイルで経営課題解決をサポート  

「研修とコンサルティングをミックスさせた新しい手法で、経営課題解決と人材育成を同時に実現します」

■狙い・効果

・現在および今後の業績向上に何が必要かを考える

・自分たちが企業を成長させるという意識・風土を醸成する

・新たな成長戦略を考える

・経営層の意識がどの程度浸透しているかを確認する

■主な研修項目

・経営環境変化が生み出す経営課題の存在の“気づき”

・経営課題解決手順の研修

■ケース研修による経営改革の実践的な疑似体験

・ケース企業の経営幹部としてケース企業の改革案を策定

・グループ討議による情報共有と合意形成の進め方

■自社の「経営戦略企画」の策定

■主な研修項目

企業理念を捨て去り、新しく構築するようなものではなく、いまある企業理念を、社員が行動できるようにわかりやすく簡潔に表す

・グループ討議により参加意識を持たす

■自社の「クレド」の策定

　自社の「行動指針」の策定

■狙い・効果

・「向上」が社員を活性化させ、自社の良いところに注目する

・「考えること」を求めるクレド、行動指針

・単体の「従業員研修」ではなく、「継続した意識改革」の実現 

経営＋ＩＴ系

■ＩＴ経営研修

人材系

■社員の意識改革研修

■モチベーション・コミュニケーション向上研修（ＮＬＰ）

■クレド研修

ＩＴ系  

■情報セキュリティ研修

入門レベルとして最初に取り組む情報セキュリティ対策のポイントを解説

■ウェブ活用研修（ホームページリニューアル、ＳＮＳ、ＳＥＯ）

■要件定義書作成研修